——全市乡镇长脱贫攻坚专题培训班学习心得体会
根据所看所思所想，结合神林乡脱贫攻坚的实际，谈谈自己的一些学习心得和体会。
在脱贫攻坚中的困境与困惑
一是部分“两个带头人”还未充分发挥带头人的作用。村干部工资待遇低，工作量大，工作难度大，有时受气又挨骂，影响了他们的带头激情。特别是在越贫困的村，选出想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的好干部，尤其是选个好支书很不容易。好多致富带头人还在创业积累的时期，很多能人还没有确定好回乡创业的项目，许多致富人还没有找到融入脱贫攻坚搭建的平台入口，有些致富带头人忙于自主经营无心带、无力带。“成功因素需千万，失败因素仅一个”是很多带头人和贫困户最大顾虑。
二是产业培育难。别人有的我没有，我有的别人也稀有。表面看我们是缺少资源，先天地理条件恶劣，人文环境落后，没有致富门道，很难找到支柱产业;其实最根本的问题是我们缺少发现和挖掘资源的人，缺少精心和耐心培育产业的氛围，很多的时候是“怕”字当头，即使有人发现，不是干预就是捣乱，很难形成气候，微弱的产业要么在支粒碎片中艰难探索，要么在相互拆台中否定和覆灭。
三是物质的脱贫难，精神的脱贫更难。部分贫困户脱贫缺乏内生动力，我们面对的贫困，不仅是钱财上的缺少，也是技能上的缺乏，更有思想观念上的落后。还有个别身强力壮的贫困户等靠要思想严重，不做实事，不讲实话。表现出怕苦怕累，生活习惯落后，不久没有了发展的内生动力，也没有了感恩的良心，把享受国家政府的优惠救助政策当成一种理所当然和生活必须。
四是贫困成因复杂，短期脱贫与长期发展致富矛盾仍然突出。虽然“五个一批”将贫困户进行了归类，帮扶措施对号入座，但贫困户的脱贫在实际中较为复杂，特别是长久的脱贫任务很重。有的贫困户是没有能力脱贫，如没有劳力的残疾人家庭;有的贫困户对生活本就没有信心，如找不上媳妇，或是离异，或是配偶死亡或家人死亡的，得过且过;有的是老弱病残，子女不孝，变成政府的重担;有的是天灾人祸或是投资破产，造成债务高垒，生活艰难;还有的是贫困户代代遗传，恶性循环。
做好脱贫攻坚的思考和打算。
1.产业的培育、规划和布局是神林乡脱贫攻坚的基础。神林乡地处312国道，交通相对便利，气候较为适宜。通过充分论证，在渝河川道区确定种植辣椒为主的冷凉蔬菜;通过绿鲜、介实等蔬菜园区和庞庄——神林千亩蔬菜基地的建设，带动庞庄、神林、辛平、双村种植有机无污染蔬菜5000亩;在朱庄河流域种植玉米5000亩，带动全乡玉米种植突破1万亩，牛饲养量达到3000至5000头(引进千头规模养殖场1个);在筛子河流域种植优质牧草5000亩，种植中药材2000至3000亩。以龙头企业和能人带动为引领，按照穷人跟着能人走，能人跟着产业走，产业跟着市场走的模式，整合脱贫攻坚帮扶政策，优化产业组合。
2.建设农民学校，全面提高农民素质。神林乡仍然是以农业为主，让贫困户脱贫，必先从“三农”中找出路，在“三农”上做文章。“三农”的主要问题关键是人的问题。近年来各种培训学习虽然解决了一部分农民的知识技能，但大部分农民特别是贫困户，不仅缺少知识技能，更是思想观念的更新没有跟得上。我们要把“三农学校”建起来，也要真用起来，切实发挥作用。
3.探索建立较为科学的、现代的、合理的、共赢的捆绑式发展新机制。“两个带头人”是脱贫攻坚破题的关键，脱贫攻坚是“两个带头人”发挥作用的平台。将“两个带头人”进行互补化教育培养，让党组织带头人掌握致富本领，让致富带头人拥有党性品质。建立以党组织政治领导，以致富带头人经济引领，股份化合作，农民自愿参与，资源整合使用，组团式发展，贡献性分红，市场化运作，现代化管理，制度化监管的利益共享和风险共担的产业链条，通过代养、寄养和托养的形式，将穷人和富人的利益捆绑在产业链条中，实现脱贫攻坚和共同富裕。(作者柳永奎 隆德县神林乡乡长)
（责任编辑 ：景远）
