眼下，“小龙虾”是许多“吃货”感觉最嗨的那一口。小龙虾哪里出产最多最有名？有的说湖北潜江，有的说江苏盱眙。不过，谁当那个“虾老大”并没有特别意义。有意义的是，一只小小龙虾，怎么就串起了那么长的产业链，成为当地乡村繁荣、农民致富的“当家菜”？理清这一现象背后的逻辑与道理，对当前正在实施的乡村振兴战略，具有很好的“窗口”效应和借鉴价值。
仔细探究“小龙虾”的成长路径，无论在潜江还是盱眙，都有两个共同特征。第一，“小龙虾”的成长，起步之初具有鲜明的市场自发性，是天然的市场力量推动“小龙虾”从蹒跚爬行到畅游五湖四海。以潜江为例，当地处于长江汉江水域，鱼虾四季有，最初“小龙虾”由于外形等原因并没有被“吃货”们广泛认可，是少数人试探性地在餐饮上刻意调色努力，逐渐获得认可，并随之有农民、商人加入养殖行业，致食客越来越多，乃成气候。
第二，“小龙虾”养殖、餐饮渐成规模之后，政府“这只手”及时发力，成功推动“小龙虾”香辣四方。从多水的潜江，到临湖的盱眙，在“小龙虾”名声日盛的时候，地方政府都适时出手，从养殖规模、土地流转，到品牌、品质、技术、运输等方面给予全方位支持扶持，并不约而同地将“小龙虾”作为乡村振兴产业、富民产业、现代农业产业进行统筹考虑。如今，仅潜江一地“小龙虾”源头养殖年产值就超过50亿元，一二三产业链产值至少超过300亿元。
这两个特征很生动地告诉我们，一个农字号产业或者产品的兴起与繁荣，需要两种力量、两个推手形成合力。这两种力量，一来自市场、一来自政府。市场是产业与产品发展壮大的天然母乳，没有市场需求支撑，产业发展就会要么苍白要么虚胖要么完结；政府这只手能有效地促成产业与产品在健康的环境成长，规避仅靠市场无法解决难以抵御的野蛮力量。放眼今天市场上鲜艳盛开的各色农产品产品品牌、地域品牌，概莫如此。
深刻把握这两点，对推动乡村振兴战略深入实施具有很强的现实针对性。现在各地都在探讨、实施乡村振兴，或制订规划，或付诸行动，都希望能在乡村振兴战略中先行一步，收获硕果。不过，在各种行动中，很容易出现的一种倾向就是忽视市场作用，简单依靠行政推动来追求显性效果。明明本地不具备推行某一产品的地理基础、技术基础、心理基础，但习惯于统一规划、项目推进，程序上又缺乏引导鼓励的细心和以点带面的耐心，结果虽怀好心却遭遇市场冷遇、农民反对，吃力不讨好。这样的例子太多，很多地方都有过，而且还在不断发生。
按理说，市场经济已经深入人心，大家的思维方式与行为方式都有明显变化，为什么一涉及具体问题，尤其是在乡村问题上常常会犯简单化、片面化错误？这里面除了政绩观、责任担当等方面原因，还有一个长期忽视的问题，就是在乡村问题上许多人其实是“门外汉”。由于我国是农业大国，多数干部是农村出身或者与农业打过交道，谁也不把自己当“门外汉”，甚至也不认为“三农”问题有多少技术含量或者专业门槛，因而常常导致一些干部在乡村问题上自以为是、简单粗暴。
乡村振兴是个宏大战略，也是一项技术活，需要方方面面深入调查、扎实思考、通盘规划。在“三农”问题上，既要提倡敢为敢干的担当精神，也要提倡能为会为的专业精神，让两只手真正发挥好作用。只有这样，才能让更多的农字号“小龙虾”在乡村振兴战略中脱颖而出。（来源：经济日报 作者：子 涵）
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