湖北日报讯 记者周芳 林建伟 通讯员陈莹
高投？
投资高速公路的？
初次接触的人，经常这样问。
其实不是。这是一支活跃在国内创投界的年轻团队，全称湖北省高新技术产业投资有限公司。
先看两组数据：
省高投本部88名员工，去年创造净利润近1.5亿元，人均利润近200万元；
公司及其旗下基金管理公司管理各类股权投资基金30多支，总规模超过100亿元，撬动社会资本80多亿元、投资项目200多个，帮助鼎龙股份、海波重科、三丰智能、振华股份、泰晶电子等13家企业上市。
他们为何拥有撬动资本的魔力？如何助推湖北高新企业拥抱“加速度”？
引“白富美”嫁“凤凰男”，助力本土企业
上海德梅柯，典型的“白富美”。
这家工业机器人集成系统供应商，技术国内领先，合作伙伴是通用、大众等大企业。
华昌达，湖北十堰的本土企业。
这家大山里的创业板上市公司，从事智能型自动化装备系统研发和销售。
“白富美”能看上“凤凰男”？
还得从2013年说起。当时，华昌达受汽车行业增速放缓等影响，经营业绩下滑。
华昌达董事长颜华深感，提升自动化生产线技术是关键。他把目光瞄准了业界龙头德梅柯，请省高投公司做“媒人”。之前，省高投公司旗下的九派创投已投资德梅柯。
“媒人可不好当。”省高投公司投资事业二部及旗下武汉九派投资管理有限公司总经理钱斌说，要说服大城市企业牵手山里企业，并非易事。
当时，德梅柯急需生产资金，谋求首发上市融资。但A股IPO开开停停，上市之路不顺；并购融资，又担心丧失企业管理权。
“与华昌达并购重组后，即可利用上市公司平台增发募集资金，上海公司日常运营仍由原团队负责，团队还接手华昌达在智能装备领域的部分业务。”为说服德梅柯，钱斌做足了功课。
“充分尊重德梅柯的自主权。”颜华表态。
经多轮谈判，华昌达与德梅柯横向整合，“白富美”嫁入湖北。
重组后，华昌达如鱼得水，一跃成为国内规模最大的焊接机器人生产厂之一。其产品从主要供应通用汽车，拓展到大众、宝马、本田等国际知名厂商。
资本魔力很快彰显。华昌达营业收入，从2013年的2.1亿元暴增至去年的17.5亿元，净利润逾亿元。
这不是个例。
苍穹数码技术股份有限公司，总部位于北京，致力于遥感等产品研发。去年，省高投公司及其旗下北斗产业投资基金对苍穹数码投资8000万元，吸引其到汉注册子公司。目前，该公司已引入上下游产业链企业进入湖北，为我省信息化建设注入新鲜血液。苍穹数码也一跃成为国内空间信息产业领域的排头兵。
“资本没有边界，放眼世界，寻找投资标的，通过资本桥梁，与省内企业形成合作。”省高投公司党委书记、董事长周爱清说。
扶上马送一程，“小娃娃”也能“上北大”
3年前，3名拖着行李箱的“海归”，闯进了省高投公司投资事业五部及旗下武汉市科创天使投资基金管理有限公司总经理杨东升的办公室。
箱子里，装着他们的全部家当：9项欧洲专利，覆盖血液分离等多项技术。
“一看就是刚下飞机。”杨东升说，他被这群年轻人的创业精神深深打动。
很快，双方达成协议：由省高投公司和武汉市科技局联合发起的武汉市科创天使投资基金投资300万元，省高投公司旗下另一支基金高富信成果转化基金跟投200万元。
拿到启动资金后，3名“海归”在光谷创立武汉佰美斯医疗科技有限公司，启动研发生产。
中国，每年有1300万人次参与无偿献血。血液收集处理，需将不同血袋管线进行接驳。
此前，无菌接驳设备仅德日两国能生产。如今，佰美斯生产的设备，打破国外垄断，订单雪片般飞来。
扶上马，送一程。去年，省高投公司旗下的光谷新三板基金等，对武汉佰美斯进行了第二轮投资，金额1500万元。
目前，武汉佰美斯的估值，已较2014年首轮投资时增长4倍，正向新三板发起冲击。
与一般股权投资公司“摘熟桃子”、入股大企业、冲刺上市“临门一脚”不同，省高投公司将目光瞄准初创期的科技型企业，培育青创种子。
“已形成天使投资、创业投资、股权投资三级股权投资体系，服务涵盖企业的初创期、成长期、成熟期。科创天使基金切入初创期企业，培育成熟后，新三板基金再进行第二轮投资。”省高投公司党委委员、副总经理黎苑楚打了个比喻——就好比一个资质不错的贫困家庭“小娃娃”，“扶上马”能上完初中、高中，“送一程”说不定能助他考上北大清华。
校导网、一幅图、默联股份……一个个处于初创期的青桃子，在省高投公司支持下，迅速成长为细分市场的龙头企业。
钱生钱，“融投管退”让市场说了算
掌管百亿资金，投给谁？
市场变幻莫测，如何规避投资风险？
“探索一条国有投融资平台和子基金市场运作相结合的新机制！”周爱清说。
发现有投资价值的公司是第一步。
信息来自于“深耕湖北”。眼下，在全省各地，省高投公司员工正开展一年一度的地毯式摸查项目。信息库中，已收集超过1000家企业的详细资料。
“我们的团队对科技型、成长型项目，基本上做到全覆盖。”省高投公司投资总监、投资部部长陈忠自信地说。
公开票决是第二步。
省高投公司和旗下各子基金，均成立了投资决策委员会，聘请专家担任委员，各委员根据个人判断独立投票。“项目投不投，完全以技术判断为依据，而不是行政决定。”在投资决策委员会，省高投公司董事长周爱清只有否决权，而没有投票表决权。
择机退出是第三步。
确定合适的项目投资，也要确定合适的时机退出。今年，省高投公司旗下基金投资的海波重科、振华化学、泰晶电子成功IPO。“退出渠道不能只盯着IPO，还包括兼并收购、股权回购等。”省高投公司投资事业一部负责人、湖北高和创业投资管理有限公司副总经理汪漩认为，在退出时机选择上，不能只考虑资本效益，还要尽量保障被投企业的管理层稳定和发展战略可持续性。
市场化的“融投管退”机制，吸引各界资本大佬的目光。
8月，由省高投公司负责管理运作的省级股权投资引导基金正式成立，总规模50亿元。中金公司来了、中国华融来了、航天科工来了……一批国内顶尖投资机构，来汉合作设立子基金，助力我省高科技产业发展。
“将采取市场化方式运作财政性资金，放大财政资金，借助市场机构的专业慧眼，把财政资金精准投向有潜力企业，最终助推湖北高新产业发展。”周爱清说。
（责任编辑 ：高原）
