讲述人：潘文贤，福建泉州人，宁夏隆德人造花工艺有限公司负责人。2013年来到隆德建厂，以仿真花产业带动隆德群众就业增收。
在固原六盘山机场，等待搭乘泉州至固原的航线时，我的心情久久不能平静。
十几年前从隆德回福建，是件熬人的事。那时候没有直达航班，需要先驱车赶往西安，落地福建后还得安排厂里的车辆往返接送，一趟来回耗上十几个小时，油费、过路费加上人工开销要上千块。
今年，两地通航后，清晨从泉州市登机，正午便能到达隆德县。
2013年，借闽宁协作招商引资之机，我来到隆德县，注册成立宁夏隆德人造花工艺有限公司。当初不少同乡劝我：西北山区产业底子薄，放着福建成熟的仿真花产业链不做，跑到偏远县城建厂纯属自讨苦吃。
彼时隆德正推进生态移民搬迁，大批群众从深山移居县城安置点，当地缺少适合普通群众就近务工渠道。看着大家拮据的生活，我心里有了留下来干事的想法：想用一朵朵仿真花，给隆德群众搭建一条稳定的在家门口就业增收的路子。
建厂初期，各类难题接踵而至。当时隆德县六盘山工业园区尚在建设，冬季，车间没有集中供暖，寒风顺着门缝灌入厂房。早年物流配套不完善，所有生产配件都依赖南方供应，小件物料都需长途大巴转运，时常还需要专程驱车往返百余公里取货。当地群众从未接触过标准化流水线生产，上手速度慢，初期生产效率并不理想。
2013年到2015年，厂子连年亏损。好在当地有工人技能培训等扶持政策，工人们经过多次培训磨合，渐渐熟练掌握注塑、定型、组装全套工序，厂子慢慢稳住根基。
公司经营刚顺畅了几年，新的市场难题接踵而至。全球贸易环境变化，海外需求结构持续调整，上游化工原料、物流成本有所上涨，单一外销渠道的经营压力逐步显现。面对市场变化，我们把重心放在产品研发和市场布局上。今年上半年，我出资100多万元研发了七八十款仿真花产品，有效对冲了由原材料上涨带来的压力。
4月，我带领团队参加中国进出口商品交易会，一边稳住欧美存量客户，一边主动布局阿根廷、智利、巴西等南美市场，降低对单一市场的依赖。除了开拓海外市场，我们也慢慢摸索国内市场，依托国内巨大消费潜力，探索内销渠道，对冲外贸风险。同时，我们还在优化自动化生产线、完善3D建模、模具研发工序，把科技细节融入每一朵仿真花里，坚持走差异化高端路线。
车间里现有70多名长期工人，多数是建厂之初就跟着我的当地人，还有十几名成长起来的当地管理员。这些年他们靠着稳定岗位，每月领到3000元至5000多元工资，不少人已经在县城买房买车，日子过得踏实又安稳。
守着这一朵朵仿真花，我看着隆德县一天天的变化。
刚来的时候，隆德县城只有一条主街道，街边商铺简陋，傍晚过后街上冷冷清清，饭馆寥寥无几。如今，县城经济红火，深夜沿街商铺依旧灯火通明，天南地北的风味餐馆随处可见，物资供给充足齐全。
群众的变化更直观。从前移民群众衣着朴素，一心围着土地打转；现在工人上下班收拾得体，精神面貌焕然一新。
看着大家日子越来越好，我坚守隆德创业也就有了更大的意义。
我在仿真花行业干了近40年，扎根隆德也有十几年了，我慢慢适应了当地的口味与生活习惯，隆德早已是我的第二故乡。
（本报记者 师越 整理）
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