“五一”假期，湖北谷城县堰河村民俗园成为新的游客打卡点。秀丽山水和独特民俗吸引众多游客，节日期间，堰河村接待游客4万人次，同比增长30%，综合收入7000多万元。
民俗园项目的顺利推进，得益于村里探索推行的“三三制”，即村党委、村委会、经济组织“三位一体”的组织架构，村党委会议议事、村民代表大会定事、村民委员会理事的“三会治事”民主管理机制，支部联产业、干部联项目、党员联农户的“三联共建”工作措施。
堰河村党委书记闵洪艳介绍，“三会治事”始终坚持群众的主体地位，对重大村务从讨论、决定到执行的每个方面、各个环节，充分尊重民意、体现民主，实现大事大家议、决策票决定、优劣群众评。
村党委将合作社、茶场、农业和养殖4个党支部建在产业上，村党委成员“一棵草顶一颗露水珠”，在各自产业上发光发热。闵洪艳说：“新时代的村干部，不仅要会治村，还要能带领村民增收，这样才有号召力和凝聚力。”
乡村振兴需要壮大集体经济，堰河村实行支部联产业、干部联项目、党员联农户“三联共建”机制。村“两委”班子成员除做好本职工作之外，还是讲解员、服务员、售货员、快递员，游客多的时候，人人都忙得团团转。
党员游邦立是天艺茶庄老板，种了30多年茶，他利用生物菌、牛奶等混合发酵制作有机肥，显著提高了茶叶品质和口感。在他的示范下，堰河村一半以上的茶园实现了有机化生产，两三年后可全域覆盖。
堰河村的奋斗之路并非一帆风顺。1992年，29岁的闵洪艳当选村党委书记，村里的面貌就一句话：见山山秃头、见水水断流、见人人发愁。
上任伊始，闵洪艳盘算，堰河村最大的优势在山，山上可以种茶。“茶叶能当饭吃？”面对质疑声，他坚定带领党员干部和部分村民开荒山种茶，把全村适合种茶的地方种上了茶叶。
3年后，7麻袋茶叶在外辗转一个月，卖了7000元，为堰河村集体经济挣下第一桶金。紧接着，村里又瞄准经济药用树种杜仲等，把原来的秃头山变成了一个个绿色“小银行”，村集体年收入也从开始的不足3000元增加到近10万元。
山绿了，水清了，茶山的名气越来越响，来村里买茶品茶的人也多起来了。堰河村顺势发展乡村旅游，2007年堰河村成立生态旅游经济专业合作社，首期融资60万元用于发展生态旅游以及开发旅游产品。最初，仅有25户农户抱着试试看的心态参与。随着文旅产业的蛋糕越做越大，2022年，村民全部入股。“现在的分红比例是55%，今后会逐步提升至100%。入多少就分多少，年年有、年年增。”闵洪艳底气十足地说。
乡村旅游要破解“旅长游短”，必须从单打独斗到区域联动。在堰河村党委的推动下，该村联合周边7个村，成立“1+7大堰河共富圈”，共同打造“茶旅小镇”，推出书香茶旅、浪漫茶旅、寻根茶旅、诗酒茶旅、红色茶旅等五大产品。2024年，堰河村游客接待量突破80万人次，旅游综合收入过亿元。7个村的村集体收入均突破20万元。
