学习运用“千万工程”经验，推进“四下基层”作风走深走实，是新时代新征程推进乡村全面振兴的重要路径。目前，全国各地都在选派干部赴基层一线驻村工作，将干部培养与乡村振兴同频共振，努力打造“专业上一专多能，视野上点面兼顾，工作上破解多难”的三农干部队伍，不断提升做好新时代三农工作的能力水平。但农村工作具有复杂性、艰巨性，有的驻村干部会出现一时难以适应基层需求、满足群众愿望的情况。对此，应结合实际从以下几方面进行改善。
以党建引领健全村级组织体系。当前，部分乡村受区位条件和资源禀赋限制，村“两委”班子成员面临青黄不接问题，迫切需要通过乡土人才培养和外部人才引进，打造一批“一懂两爱”的干部队伍，健全村党组织领导的村级组织体系。要处理好外来人才与本地人才之间的关系，以党建为纽带，从机制上抓落实，在推动上寻方法。要主动辩证地看问题，学会换位思考，从群众利益出发，客观公正地解剖问题，找准思路对策，坚守为民服务初心，同时引导群众主动参与乡村发展建设，形成齐心合力。
办好群众可感可及的实事。农村经济社会发展涉及治理多个方面和领域，干部进村工作要以问题为导向，既要与村“两委”班子一起理解各项政策内涵，又要带领群众找到增收致富路径，更要克服个人的语言关，摸清村庄情况，掌握村民的内心期盼，找准村庄发展方向，把工作做深做实，多往平常百姓家、田间地头跑，与群众拉近距离，办好群众可感可及的实事。在具体工作中还要处理好长远规划与短期目标的关系，列出乡村发展的难点、痛点清单，学会将心比心，赢得群众尊重、信任。
找到适合本地发展的特色路径。当前乡村建设、乡村运营等各种模式层出不穷，如何从规划到建设再到运营？如何实现从“输血”到“造血”再到“活血”？需要学会分析思考、找准村庄现存问题，拉长板补短板，将所驻村的资源优势真正转化成经济优势，将优秀经验为我所用，避免盲目复制。要处理好群体与个体的关系，对涉及群众切身利益的事情，要耐心热情帮助解决。要充分发挥自身特长，整合各方面资源优势，探索出适合本村发展的致富路。
通过协调对接做好资源整合。要以目标为导向，紧紧围绕大农业观、大食物观的要求，依托科技和改革两大动力源，通过带资源、带资金、带项目，送政策到一线、送技术到田间、送服务到门口等方式，做优“土特产”文章。要根据条块职责积极做好协调对接，确保将好事办实、实事办好、难事办成，防止挫伤农民的积极性。要建立联农带农利益机制，协调好种养大户、合作社等各类经营主体与农户之间的关系，构建梯次分明、分工协作、和谐有序的工作体系，让广大农民在改革中分享更多成果。
运用好数字技术工具。要以数字赋能为抓手，全面嵌入数字化改革成果，主动聚焦就业创业、群众需求等“关键小事”，探索制定适合本村的实施方案和任务清单，实现数据资源使用效益的最大化，做到“平台一张网，问题不遗漏”。要打破部门与部门之间的数据壁垒，处理“好看”与“好用”的关系，推动多数据库联动、统一平台共享，真正实现数据从建到管、从存到用、从用向用好转变，去繁求简、去粗存精，让群众用得省心。
建立驻村干部有效管理机制。要以人为本，组织人事部门和主管部门要关心驻村干部的个人生活和成长进步，派出单位和乡镇（街道）要关注驻村干部的思想政治状况，让他们无后顾之忧，安心工作。驻派人员要定期或不定期向主管部门和本单位汇报工作情况，反映解决群众诉求，与农户、村“两委”班子、乡镇（街道）、派出单位形成良性互动氛围。要敢于直面矛盾，善于运用政策、发挥群众智慧，做到小事不出村，矛盾不上交，坚持和发展新时代“枫桥经验”。
（作者单位：浙江省杭州市农业农村局）
