“我不是来传授经验的，而是作为一个在脱贫攻坚战场上打了败仗的老兵，介绍我们工作中的教训，让后来者少走些弯路，顺利完成脱贫攻坚任务。”近日，在云南农村干部学院，禄劝彝族苗族自治县县委负责人一堂别开生面的报告会，在云南脱贫攻坚一线干部中引起热烈的反响。（7月12日《人民日报》）
脱贫攻坚目标只有一个，那就是只能按期“保质保量”取得成功。因此，比起实现农村贫困人口脱贫，个人成败得失不过是脱贫攻坚大潮里一朵小小的浪花，唯有在脱贫攻坚中扬长“补”短，担责担难，才是取得与贫困角力必胜的不二法宝。
令人遗憾的是，现实的场景并非如此。相关部门总是喜欢把成功者推到人前，大肆宣扬，甚至是“炫耀”，而让受挫者藏匿于人后。我们见惯不惊各种各样“成功的经验交流”，却很少有对工作中的受挫进行展示、研究、剖析。可事实上受挫、问题总是伴随在成功的身边，有时候教训还是一种共性，在某一方面甚至普遍存在问题，更值得深刻反思。
失败是成功之母。成功的经验固然值得交流、学习，但如果只注重成功经验交流，对脱贫攻坚取得的成绩高谈阔论，而对存在的问题或者三缄其口，或者蜻蜓点水，就会鼠目寸光陷入被动，同时也不能让旁人从中吸取教训。但，现实中相关部门却总是习惯给成功者、优胜者以展示的T型台，鲜有让受挫者站出来走几步的机会，这无疑有悖纠错机制，成为脱贫攻坚的绊脚石。
之所以出现“扬优抑挫”的现象，其根源还是畸形的政绩观。一些地方，一些部门习惯“一优遮百丑”，喜欢用优秀掩盖问题，报喜不报忧。结果优秀被不断虚化，问题像气球一样越掩越大，最终怦然爆裂。
当前，脱贫攻坚既面临着“硬骨头”等老问题，又出现“数字脱贫”等报喜不报忧的新问题，必须引起广大党员领导干部和相关部门高度重视。一方面，打破唯成绩论英雄的陈规陋习，既要看到取得的成绩，也要看到存在的问题，及积极的解决办法，把剖析受挫原因纳入考核内容；另一方面，学习不能仅限于成功者，也要从受挫者中找原因，尽可能避免犯同样的错误。总之，既要见贤思齐，又要“以挫为镜”，既扬成功之长，又避受挫之短，在脱贫攻坚中做到“万无一失”。（李长安）
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