对贫困县领导班子特别是党政一把手进行分析评估，不适应的坚决调整；为每个贫困县选配一名扶贫专职副书记；11501个贫困村全部配备“第一书记”……围绕脱贫攻坚这场硬仗，四川对脱贫攻坚干部队伍进行优化、调整。（3月29日 新华网）
众所周知，贫困地区工作条件艰苦，事务纷杂，尤其是偏远的山区，脱贫任务更是艰巨而繁重。扶贫干部作为脱贫攻坚的强大力量，对如期完成脱贫的“军令状”有着至关重要的作用。要打赢脱贫攻坚这场硬仗，就得打造一支扶贫攻坚的“生力军”，发挥好人才资源驱动作用，为脱贫攻坚注入新的活力和动力。
扶贫要选人，“一把手”领航是基础。贫困地区“一把手”长期扎根基层，对农村有着深厚情感，知道应该怎样带领群众脱贫致富。四川把贫困地区作为锻炼培养干部的重要基地，提拔18名实绩突出的贫困县县委书记并兼任现职，把想干事、能干事、干成事的优秀领导干部“用起来”，激励他们在扶贫工作中敢担当、敢作为，为扶贫开路引航。在推进“上”的同时，把不适应脱贫攻坚任务的干部调整下去，补齐配强领导班子，形成“能者上、庸者下”的机制，为脱贫攻坚提供坚强的人才保障。
扶贫先扶智，增强“造血”功能是关键。扶贫，既要富口袋，更要富脑袋。扶贫干部应该清楚认识到，要让贫困群众掌握一技之长，增强自我“造血”功能才是脱贫的长久之计。贫困地区情况千差万别，不能形而上学照学照搬，要因地制宜，探索多渠道、多元化的新路径。把贫困地区的土地、劳动力、自然资源等要素充分“盘活”，宜农则农、宜林则林、宜牧则牧、宜商则商、宜游则游，引导群众自力更生、艰苦奋斗，实现就地脱贫，走出“挪穷窝、拔穷根”的路子。
扶贫有奖惩，“斗争碰硬”是保障。好的制度不能沦为“一纸空谈”，要有强劲的执行力。四川通过制定严格的考核办法，抽调干部分赴各贫困县进行验收抽查，组织第三方机构对脱贫效果进行评估，确保扶贫开发取得实效。同时对脱贫攻坚先进县给予通报表扬，对综合评价排名后的县严肃通报，并约谈党政主要负责人和分管副职，对不为之风“斗真碰硬”。有奖有戒，有利于增强领导干部紧迫感和压力感，把主要精力聚焦在脱贫攻坚上，锻造一支敢追比超的干部队伍，做到“人尽其才，才尽其用”。
“人心齐，泰山移”，构筑“人才高地”，为脱贫攻坚凝聚干事创业的“精气神”，为实现共同富裕的“中国梦”汇聚强大正能量，众志成城实现全民奔小康的目标。（顾时桦）
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